為提升水利工程建設管理能力，完善制度體系建設，水電集團于5月7日組織召開了工程管理制度體系建設工作推進會，會議由水電集團黨委書記、董事長王宇興主持，采用主會場+分會場、線上+線下模式召開。

同濟大學咨詢團隊負責人謝堅勛博士向水電集團匯報了相關調研訪談結果，制度體系建設的理念，項目管理手冊的總綱、制度辦法和工作指引的編制目錄。參會人員認真研討并提出具體的意見。

王宇興指出，咨詢團隊調研訪談和問卷調查等工作細致認真，基摸清了公司存在的管理缺陷，但仍應深入研究現存問題和發展隱患，多角度審視公司的管理水平。需要在完善集團級制度體系建設的前提下，根據建設管理部層級實際需求，明確職責權限和工作指引。在制度設計和流程管理上應體現實質性決策前置的要求，達到效率和合規的平衡。同時，工程管理制度體系建設要加強參建各方管理，研究制定履約評價和考核激勵辦法。

他強調，為應對工作高強度推進，滿足工作需要，公司要成立工作小組來全程跟蹤參與、密切配合、認真全面的完成管理機制、組織架構和制度體系的建設工作，力爭在6月底前完成項目管理手冊的初稿編制并試運行，為公司建設管理提升目標奠定基礎。

水電集團主要班子成員、各部門(建管部）負責人、同濟大學咨詢團隊主要人員參加此次會議。